7月25日，德惠集團第二季度經營計劃總結暨第三季度經營目標推進工作會議在固鎮正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮帶領集團核心領導班子，及各子集團（公司）、各中心（部門）主要管理人員參會。會議圍繞上半年經營成果展開全面總結，深入復盤各項指標完成情況進行管理糾偏、校準，并針對第三季度及下半年重點工作進行系統部署，明確目標方向與推進路徑。

       上午，集團聚焦項目工程安全質量提升與品質服務細節優化，分組對固鎮區域施工、地產、物業項目開展綜合檢查。本次檢查通過聯合排查深入掃描問題隱患，同時明確閉環整改標準，確保排查出的問題逐項落實整改，切實筑牢項目安全根基，精進服務管理水平。

       下午，2025年半年度經營總結大會順利召開。會議首先通報了上午項目綜合檢查的各項結果，要求各部門對照通報內容深入查擺自身工作短板，既要查漏補缺、舉一反三，更要堅決杜絕屢查屢犯問題，確保相關問題徹底整改、不留死角。

       接著，會議邀請與會人員結合自身工作實際，圍繞經營分析的要求，重點對“各板塊、各項目、各部門分析、匯報的經營情況；高管個人及所負責的工作績效”兩方面進行點評、補充。審計督查對業務板塊、職能部門半年度運營情況進行分析、建議。會議強調現場點評要通過熟悉材料指出各家實際經營存在的問題與難點，思考各家解決問題與難點的方法方案。

       為表彰先進，樹立標桿，集團對二季度各業務板塊經營評比活動中優秀的項目、部門進行專項表彰。晟功集團在建工程（自營、參股）項目綜合評比第一為灌云維密小鎮項目部（獎金5000元）、在建地產工程（非自營、參股）項目綜合評比第一為固鎮尚書府三期項目部（獎金5000元）；地產板塊經營評比中第一名的地產事業二部阜寧悅瓏府項目（獎金10000元）、第二名的地產事業一部成武尚書房項目（獎金8000元）；物業板塊季度經營評比獲得第一名的阜寧壹品仕家項目（獎金3000元）、第二名的阜寧尚書府項目（獎金2000元）進行現場表彰。

       隨后，會議宣讀集團組織架構及人員任命調整。人事行政中心針對集團經營、集團管理、相關業務板塊薪資調整及2025年上半年度績效考評情況進行現場匯報；工程管理中心通報在建項目安全文明施工、工程質量存在的問題，并匯報產品設計與研發、保障質量與口碑、優化成本與利潤空間、驅動技術創新與數字化轉型等方面的工作情況；財務管理中心分享集團及各業務板塊會計核算、財務管理、全面預算等情況，并據此對各業務板塊經營情況作分析與建議。

       最后，董事長圍繞產品、服務和運營等維度指出集團各板塊存在的若干重點問題，并針對性提出解決措施。他指出經營分析會要重視業務數據的真實有效及時，通過匯總數據透視經營邏輯，總結分析精準識別問題癥結，將分析結果轉化為 “閉環體檢” 機制，讓經營分析真正成為動態優化管理、推動目標達成的有力抓手。他強調，要通過聚焦經營分析，改變經營管理中的難點問題，將職能和業務雙線并進，最終實現雙贏。